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王世峰:以忧患意识驱动三航局高质量发展

来源: 港航视界 发布时间:2020-07-14 9:30:08 AM 分享至:

中央政治局4月17日会议,习近平总书记关于增强忧患意识、进行伟大斗争作出重要论述。

这既是对中华民族精神特质的揭示和继承,更是对时局的科学判断、定位领向,是新时代面对许多具有新的历史特点的伟大斗争的必然要求。

正是因为始终坚持底线思维、增强忧患意识,时刻准备进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,三航局才能够逐步走上良性发展轨道,截至2020年5月底,新签合同额远超过去年同期水平,营业收入也超过去年5月底,逆市上涨,极大鼓舞了员工士气。

忧患意识贯穿于三航局的发展历史。从三航局历史维度来看,忧患意识与66年的历史是前后贯通的。

3分pk10,三分pk10在计划经济时期“给饭吃”的时代,我们不忘“环境恶劣、贫困落后”之忧,为国建港,对冲航运不兴的“隐疾”;改革开放初期“找饭吃”的时代,我们不忘“市场潮流、不进则退”之忧,在市场大潮中站稳脚跟;在建筑业 “抢饭吃”的时代,开始在原有的业务版图上向外拓展,但不忘“战略不足、管理滞后”之忧,我们致力适应广阔的市场空间和更长的管理战线;在进入新世纪建筑业黄金时期,面临着“观念钝化、机制滞后”之忧,发展速度、发展质量成为新的挑战。


进入新时期,在集团的领导下,我们吸取三航局60多年积累的经验教训,进一步深刻地认识到,凡是忧患意识强、斗争劲头足的时期,企业往往能够趁势而上、顺势而为,获得新的发展;凡是忧患意识薄弱,斗争精神不够的时期,往往陷入发展的困境。历史经验证明,忧患意识必须贯穿企业生存发展繁荣的始终,这是企业发展的重要内生动力。

忧患意识熔铸于三航局员工的发展实践。企业和员工是生命共同体,企业的忧患意识在根本上讲,就是员工整体的忧患意识。企业有忧患意识则企业兴盛,员工有忧患意识则员工进步。

3分pk10,三分pk10在企业发展的实践中,不论是市场开拓的激烈竞争、生产工作的艰难困苦、企业运营的千头万绪、项目管控的重重难题、安全生产的如履薄冰,还是党的领导和党的建设的新形势、新任务、新要求、新融合,意识形态工作的复杂严峻,体现的是1万员工的辛勤付出,彰显的是全体工作者不畏艰难的斗争精神,而背后蕴含的却是每一名员工发自内心的忧患意识。

3分pk10,三分pk10这样的忧患意识,肇始于自身的生存发展需求,作用于企业发展的实践,成长于企业与员工荣辱与共的过程,固化于员工与发展平台的良性互动。

忧患意识根植于三航局勇于担当的家国情怀。一方面,三航局因建国后千疮百孔的忧患而生,因航运不兴的“隐疾”而进,因中国交通网络完善的强烈需求而兴,因回应新时代中国高质量发展需要和人民对美好生活的向往而强。

3分pk10,三分pk10另一方面,作为中央企业,既有确保国有资产保值增值的经济责任,也有坚持和加强党的全面领导、巩固国有企业作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的政治责任,更有发扬公共精神、助力三大攻坚战和强化“六稳六保”的社会责任。所以,我们从诞生之日起,就是带着责任、带着忧患意识前进的。

具体来看,从提升上海国际航运中心地位的洋山深水港四期,到联通陆港的港珠澳大桥;从展示中国花卉成果形象的花博会项目,到助力长三角一体化的临港片区开发,我们正在用实际行动,为国分忧,为国解忧,深深融入国家战略,让三航人的忧患意识、家国情怀在具体的行动中得到彰显。

忧患意识作用于三航局深化改革的工作过程。全面深化改革是基于问题导向的重要工作,而问题导向的重要基础,就是忧患意识,就是功成有我的责任感、时不我待的紧迫感、不进则退的危机感。

3分pk10,三分pk10近年来,三航局在集团领导下,形成了七项“三航共识”,并通过第七次党代会确立了基本理念体系和全业务工作设计;已基本完成两级总部机构改革、五定工作和三项制度改革;建立了约260项制度办法,完善了干部人事制度、绩效考核制度、收入分配制度和其他几乎所有工作领域的制度;基本完成了项目经理分级管理改革、纪委工作机构改革、产业工人队伍建设等工作;基本构建了干部人事工作、经营工作等多个领域的工作体系。改革源于发展的需要,但发端于忧患意识,同时又充分发扬和巩固忧患意识的本身。

3分pk10,三分pk10忧患意识融合于三航局奋勇争先的文化精神。忧患意识因其具有绝不服输的底色、有备无患的本色、敢打头阵的亮色,成为奋勇争先精神的重要组成部分。

3分pk10,三分pk10在疫情防控中,公司党委近20次靠前指挥、专题部署,疫情最吃劲阶段派出的10名党员志愿者、61支青年志愿突击队、22个国家和地区海外员工沿街购买紧急物资;在安全管理中建立全员监工、群防群治、人人都是安全员的体制机制,全业务系统、全资源系统、全生产周期、全流程控制、全员安全防范工作机制;在疫情背景下的经营工作中,班子成员几乎全员出动,分赴各地,频繁对接地方政府和投资平台,打造并运用好大经营体系,困境中实现新突破;在“334工程”落实中,以改革为抓手,200多项制度制定并实施、经济活动分析常态化、标准化管理手册落地、各层面绩效考核体系完善、海上风电专业化高水平发展、数字化指挥信息系统和船舶管理平台投入使用,等等。

今后一个时期,我们将继续坚持忧患意识和斗争精神,围绕 “334工程”的落实落地落细,以“大体系”建设为抓手,持续开拓市场、深化基层改革、提质增效、改进作风,并站在“两个维护”和人民至上、生命至上的政治高度做好安全生产工作,全力推进企业高质量发展。

本文关键词:三航局 标签:中国交通建设集团有限公司
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